Программное обеспечение

PRO МЕДИА ХИМИЯ → Программное обеспечение

4108

Как построить устойчивое управление виртуальной инфраструктурой (мнение)

О том, как пожно построить устойчивое управление виртуальной инфраструктурой мы поговрим сегодня - в рамках данного материала.

Раскрыть данную тему вызвался наш читатель по имени Сергей Переславцев. Его текст, орфография и пунктуация сохранены полностью. Мнение автора может не совпадать с мнением редакции. Данный материал опубликован исключительно в информационно-справочных целях и его не следует рассматривать в качестве нашей рекомендации или руководства к действию.

Бизнес развивается — вместе с ним растет и количество ИТ-сервисов. Виртуализация стала стандартом для оптимизации расходов и ускорения вывода новых продуктов. Однако по мере увеличения нагрузки и числа платформ управление виртуальной инфраструктурой усложняется: ручное поддержание порядка становится ресурсозатратным, растут риски и издержки.

Современная система управления виртуальной инфраструктурой позволяет централизовать процессы, повысить прозрачность и упростить контроль. Это решение снижает операционную нагрузку на специалистов, обеспечивает защищенность и управляемость ИТ-ландшафта, поддерживает устойчивую работу бизнеса в динамичных условиях.

Ключевые задачи системы управления виртуальной инфраструктурой

Система управления виртуальной инфраструктурой — это конструктор, который помогает:

В автоматическом режиме разворачивать, настраивать и удалять виртуальные машины и сервисы;
Контролировать использование ресурсов и управлять лимитами;
Централизованно управлять доступами, политиками и безопасностью;
Интегрироваться с инфраструктурой и корпоративными сервисами;
Строить сервисы любой конфигурации под задачи разных подразделений.

Это не только снижение издержек, но и выход на новый уровень предсказуемости и контроля. Инженеры избавляются от рутины, бизнес получает гибкую платформу для быстрого роста.

Современная платформа — фокус на практических преимуществах

По общему убеждению профильных специалистов, с которыми мне удалось поговрить, любая платформа, которая разработана для потребителей, которым важно сохранить текущее ИТ-окружение, избежать сложных миграций и быстро получить прозрачный, управляемый ландшафт. Вот почему выбирают такие решения:

Не требует замены инфраструктуры — внедрение без перестроек и остановок;
Совместима с зарубежными и российскими системами виртуализации, а также облачными сервисами;
Быстро интегрируется с существующими решениями в корпоративном контуре;
Позволяет создавать собственные сервисы IaaS, PaaS, XaaS необходимой конфигурации;
Не ограничивает в доработках и кастомизации: можно реализовать ваши процессы без компромиссов;
Решение разрабатывается в России с прозрачной поддержкой и развитием;
Реальная альтернатива зарубежным продуктам — аналоги функционала VMware vRealize Automation, HP Cloud Service Automation и Red Hat CloudForms.

Это лишь ключевые моменты.

Как это выглядит на практике

По мнению специалистов, с которыми мне довелось общаться в рамках подготовки данного материала, внедрение платформы, как правило, не требует пересмотра всего ИТ-ландшафта: вы управляете виртуальными машинами, сервисами и ресурсами через единую панель. Готовые каналы интеграции экономят время отдела ИТ, а уровень автоматизации позволяет раскрыть потенциал облачных и гибридных инфраструктур.

Интерфейс интуитивно понятен, запуск сервисов и изменений проходит быстро — любые сценарии масштабирования, резервирования или обновления реализуются в несколько шагов. Для бизнеса это прогнозируемая устойчивость; для ИТ — сокращение рутинных операций и прозрачный контроль над инфраструктурой.

По данным одного из моих сегодняшних собеседников, современная система управления виртуальной инфраструктурой снимает лишнюю сложность, снижает затраты и открывает возможности для ускоренного роста бизнеса за счет автоматизации и прозрачности.

Опубликовано 19 часов назад

Перейти к комментариям

PRO МЕДИА ХИМИЯ → Программное обеспечение

4108

Прекращение поддержки 1С:УПП – что это значит и как бизнесу адаптироваться?

Системы автоматизации управления предприятием играют ключевую роль в работе современных компаний, обеспечивая точный учет, контроль и планирование. Однако технологический прогресс и изменяющиеся требования рынка заставляют разработчиков обновлять и заменять устаревшие решения.

Сегодня одной из таких тем стало прекращение поддержки 1С:УПП. Для многих компаний это означает необходимость пересмотра стратегии автоматизации и выбора новой платформы, которая позволит не только сохранить текущие процессы, но и улучшить их.

Раскрыть эту тему вызвался наш читатель по имени Игорь Мунько. Его текст, орфография и пунктуация сохранены полностью. Мнение автора может не совпадать с мнением редакции. Данный материал опубликован исключительно в информационно-справочных целях и его не следует рассматривать в качестве нашей рекомендации или руководства к действию.

Прекращение поддержки 1С:УПП: причины и сроки

Разработчики объявили о планомерном отказе от поддержки устаревшей системы управления производственным предприятием. По данным сотрудника одной из профильных компаний, переход с 1С:УПП после прекращение поддержки неизбежен для большинства организаций, которые хотят оставаться конкурентоспособными и соответствовать современным требованиям учета и отчетности.

Основные причины отказа от УПП заключаются в следующем:

технологическая устарелость системы и её архитектуры;
невозможность полной адаптации к новым законодательным требованиям;
ограниченные возможности интеграции с современными цифровыми сервисами.

По прогнозам экспертов, УПП 1С прекращение поддержки произойдет в ближайшие годы, что затруднит использование системы в актуальных версиях программного обеспечения. Кроме того, ожидается 1С УПП прекращение аренды, что сделает эксплуатацию системы еще менее доступной. Для бизнеса это означает необходимость заранее планировать переход на современные решения.

Чем заменить УПП: доступные варианты

Компании, использующие устаревшую систему, сталкиваются с выбором новой платформы для автоматизации. Возможные направления замены:

переход на новую ERP-систему, адаптированную для комплексного управления бизнесом;
внедрение специализированных отраслевых решений с гибкой настройкой;
использование облачных сервисов для финансового и складского учета.

Каждый вариант требует анализа текущих процессов, объема данных и стратегических целей компании. Важно учитывать, что миграция данных и обучение персонала займут время и потребуют грамотного планирования, чтобы не нарушить текущую операционную деятельность. Компании, которые заранее займутся подготовкой, смогут минимизировать риски и быстрее адаптироваться к новым условиям.

Возможности ERP: преимущества перехода

Переход на современную ERP-систему рассматривается как наиболее эффективный способ замены устаревшей платформы. Она объединяет ключевые бизнес-процессы, обеспечивает прозрачность управления и гибкость адаптации к меняющимся условиям рынка.

К основным преимуществам ERP относятся:

автоматизация всех этапов управления – от закупок и производства до продаж и финансового анализа;
единая база данных, исключающая дублирование и ошибки в учете;
возможности интеграции с современными онлайн-сервисами и мобильными приложениями;
поддержка актуальных требований законодательства и налогового учета.

ERP-системы позволяют компаниям масштабироваться, внедрять новые бизнес-модели и повышать эффективность использования ресурсов. Благодаря этому бизнес получает инструмент для стратегического развития, а не просто систему учета.

Заключение: своевременный переход – залог стабильности

Прекращение поддержки устаревших систем – естественный этап развития технологий. Компании, которые продолжат использовать старое ПО, рискуют столкнуться с ограничениями в функциональности и проблемами соответствия новым нормам.

Переход на современную ERP-платформу позволит бизнесу не только избежать этих рисков, но и получить мощный инструмент для роста и оптимизации процессов. Грамотное планирование и подготовка помогут сделать этот переход максимально безопасным и выгодным.

Опубликовано 2 дня назад

Перейти к комментариям

PRO МЕДИА ХИМИЯ → Программное обеспечение

4108

Автоматизация ресторанного бизнеса: возможности и ограничения, финансово-экономические и управленческие аспекты, внедрение и эксплуатация программных

Современный ресторанный бизнес требует высокой скорости обслуживания и точного учета всех процессов — от закупки продуктов до анализа прибыли. В условиях растущей конкуренции автоматизация становится ключевым инструментом для эффективного управления заведением. Однако, как и любое новшество, она несет не только преимущества, но и определенные риски и ограничения. Эксперты отмечают, что правильный выбор и внедрение программных решений напрямую влияет на финансовый результат и управляемость бизнеса.

Раскрыть озвученную выше тему в своем письме на электронный адрес нашей редакции попробовал один из наших читателей, трейдер и специалист в области инвестиций - Антон Гвоздиков. Текст, орфография и пунктуация автора сохранены полностью, мнение автора может не совпадать с мнением редакции. Данный материал опубликован исключительно в информационно-справочных целях и его не следует рассматривать в качестве нашей рекомендации или руководства к действию.

Автоматизация: зачем она нужна ресторану

Ресторанная индустрия традиционно связана с большим количеством рутинных операций. Без современных программных комплексов владельцу или управляющему приходится полагаться на ручные записи и устные договоренности, что часто приводит к ошибкам и потерям.

Автоматизация позволяет:

централизовать учет и контроль всех процессов;
оптимизировать работу персонала и ускорить обслуживание клиентов;
снизить уровень ошибок при расчетах и инвентаризации;
оперативно анализировать финансовые показатели.

По данным "iiko офис", такие решения обладают определенным набором возможностей, что позволяет владельцу бизнеса или руководителю заведения контролировать деятельность предприятия в реальном времени и принимать более взвешенные управленческие решения.

Финансово-экономические аспекты внедрения

Вопрос стоимости — один из ключевых при выборе системы автоматизации. Установка и настройка программных комплексов требует вложений, которые не всегда сразу окупаются. Но при грамотном подходе автоматизация становится инструментом роста прибыли.

Снижение потерь продуктов и средств за счет точного учета;
Увеличение скорости обслуживания, что повышает оборот;
Сокращение расходов на персонал за счет автоматизации процессов.

Таким образом, несмотря на первоначальные инвестиции, автоматизация часто оказывается более выгодным решением в средне- и долгосрочной перспективе.

Управленческие возможности и ограничения

Программные комплексы позволяют не только вести учет, но и выстраивать стратегическое управление рестораном. Руководители получают доступ к аналитическим данным, которые помогают прогнозировать спрос, корректировать меню и планировать закупки.

Однако следует учитывать и ограничения:

необходимость регулярного обновления программного обеспечения;
зависимость от стабильности интернет-соединения и оборудования;
риск ошибок при неправильной настройке системы.

Важно, чтобы автоматизация не подменяла собой живое управление: решения программных комплексов должны быть инструментом в руках компетентного менеджера.

Этапы внедрения и особенности эксплуатации

Эксперты рекомендуют внедрять автоматизацию поэтапно, начиная с ключевых процессов — учета продаж и складских запасов. Постепенное расширение функционала позволит персоналу адаптироваться и избежать сбоев.

анализ текущих бизнес-процессов;
выбор подходящей системы с учетом масштаба заведения;
обучение персонала работе с программой;
тестовую эксплуатацию и корректировку настроек.

После запуска системы важно регулярно проводить аудит данных и обновлять программное обеспечение, чтобы сохранять высокую эффективность и безопасность операций.

Советы экспертов по эффективной автоматизации

Специалисты в сфере ресторанного менеджмента советуют придерживаться нескольких правил:

начинать автоматизацию с анализа проблемных зон бизнеса;
учитывать перспективу масштабирования заведения;
выбирать решения с возможностью интеграции с кассовым оборудованием и системами доставки;
обучать персонал и контролировать процесс адаптации;
регулярно анализировать эффективность внедренной системы.

Эти рекомендации помогут не только снизить риски, но и ускорить возврат инвестиций в автоматизацию.

Заключительные мысли: автоматизация как путь к устойчивому развитию

Автоматизация ресторанного бизнеса — это не модный тренд, а необходимость для успешного управления современным заведением. Правильно подобранные и внедренные программные решения помогают контролировать финансовые потоки, улучшать сервис и развивать бизнес.

Однако важно помнить, что сама по себе система не решает всех проблем: ключевую роль играет профессионализм управляющего и способность адаптировать технологии к конкретным условиям ресторана.

Опубликовано 2 дня назад

Перейти к комментариям

PRO МЕДИА ХИМИЯ → Программное обеспечение

4108

Покупка и продажа трафика в интернете: где заканчиваются возможности и начинаются риски

В современной цифровой экономике внимание пользователя стало новой валютой. Чем больше человек перешло на сайт — тем выше шанс на продажу, подписку, регистрацию или скачивание. Именно поэтому рынок интернет-трафика уже давно вышел за рамки маркетингового инструмента.

Сегодня это полноценный бизнес-сегмент со своими схемами, правилами, ограничениями и, конечно, рисками. Особенно интересен он тем, кто работает в высококонкурентных сферах — таких как торговля на финансовых рынках, инвестиции, SaaS и онлайн-услуги.

Раскрыть озвученную тему в своем электронном письме на адрес нашей редакционной почты попробовал один из наших постоянных читателей, трейдер и специалист в области продвижения - Денис Мурычев. Текст, орфография и пунктуация автора сохранены полностью, мнение автора может не совпадать с мнением редакции. Данный материал опубликован исключительно в информационно-справочных целях и его не следует рассматривать в качестве нашей рекомендации или руководства к действию.

Как работает рынок цифрового трафика

Проще говоря, трафик — это поток людей, заходящих на интернет-ресурс. Его можно привлекать самостоятельно — через поисковую оптимизацию, социальные сети, публикации и рассылки. Но можно и купить, заплатив за каждый клик, переход или показ. На первый взгляд всё выглядит просто: есть площадки, где вебмастера продают поток, а рекламодатели покупают. Но за фасадом скрывается сложный механизм распределения, фильтрации, таргетирования и контроля качества.

Торговля трафиком, по данным https://octoclick.com/ru, построена на взаимодействии сразу нескольких сторон — рекламодателей, арбитражников, агрегаторов и вебмастеров. Покупатель платит за результат, а продавец предоставляет "живых" пользователей — или делает вид, что предоставляет.

Что привлекает бизнес в покупке трафика

Для компаний, особенно тех, кто работает в сфере онлайн-услуг и инвестиций, покупка трафика — это способ быстро масштабировать бизнес или протестировать новый продукт. Это удобно, гибко и потенциально прибыльно. Главное — найти рабочий канал.

Например, трейдер или владелец финансового блога, решивший запустить обучающий курс, может за короткий срок привлечь нужную аудиторию без многомесячной раскрутки в поиске. Однако, как и в любом финансовом вопросе, всё зависит от качества сделки.

возможность оперативно протестировать идею, гипотезу, оффер;
доступ к широкой аудитории без долгосрочных затрат;
управление трафиком и оптимизация в реальном времени.

И всё же, выгода от трафика — это не цифры в счетчике, а реальные действия пользователей. Клик не всегда равен интересу. Именно это и становится главной проблемой.

Где пролегает граница между эффективностью и манипуляцией

Рынок трафика неоднороден. В нём соседствуют добросовестные игроки, строящие прозрачную систему, и те, кто предлагает «накрутку» без реального результата. Последние обещают «живые переходы», которые в итоге оказываются ботами или случайными пользователями, закрывающими страницу спустя пару секунд.

Особенно опасны схемы, где покупателю подменяют источник, используют фрод или несанкционированно перенаправляют пользователей. Финансовые потери в таких случаях могут быть значительными — особенно для начинающих.

низким качеством или несоответствием аудитории;
отсутствием прозрачности в источниках;
невозможностью отследить действия пользователей после перехода;
юридической незащищённостью в случае мошенничества.

Резюмируя, можно сказать: на рынке трафика действуют свои законы, и если ими пренебречь — велик шанс потерять больше, чем заработать.

Правовые аспекты и серая зона ответственности

На первый взгляд, купил трафик — получил результат. Но если копнуть глубже, возникают вопросы. А законно ли привлекать пользователя без его согласия? Кто несёт ответственность за фишинговые страницы, на которые ведёт реклама? А за использование недостоверных данных? Эти вопросы не риторические — они могут стать предметом юридических разбирательств.

Особую опасность представляют случаи, когда рекламодатель не проверяет поставщика трафика и в итоге участвует в распространении вредоносного кода, нарушает закон о защите персональных данных или становится объектом блокировки.

Законодательство в разных странах постепенно реагирует на эти вызовы. Однако пока правоприменительная практика далека от однозначности, участникам рынка стоит проявлять максимальную осмотрительность.

Советы экспертов: как избежать типичных ошибок

Работа с трафиком — это не волшебная кнопка, а часть стратегического маркетинга. Именно поэтому специалисты рекомендуют подходить к вопросу не как к покупке цифр, а как к инвестиции в бизнес-результат.

работайте только с проверенными поставщиками и агрегаторами;
анализируйте поведение трафика после перехода (глубина просмотра, время на сайте, конверсии);
избегайте подозрительно дешёвых предложений — это почти всегда сигнал о фроде;
фиксируйте все договорённости письменно;
контролируйте креативы и площадки, на которых размещается ваша реклама.

Ключ к успеху — не в количестве переходов, а в их качестве и релевантности вашему предложению.

Итог: трафик — это инструмент, а не самоцель

Цифровой трафик — мощный ресурс, способный продвинуть проект, увеличить охваты и доход. Но только в том случае, если подходить к его покупке осознанно. Это не магия, а аналитика и стратегия. Для специалистов в сфере финансов и бизнеса трафик может стать рычагом роста — но лишь тогда, когда его источники прозрачны, цели ясны, а риски просчитаны. В противном случае — это просто выкинутый рекламный бюджет и сомнительная репутация.

Опубликовано 1 неделю назад

Перейти к комментариям

PRO МЕДИА ХИМИЯ → Программное обеспечение

4108

Автоматизация бизнеса под ключ: от идеи до постоянной поддержки

В современном бизнесе автоматизация становится не просто модным трендом, а необходимым условием для устойчивого развития и конкурентоспособности. Компании, независимо от сферы деятельности, стремятся сократить издержки, повысить точность и скорость выполнения процессов, а также освободить сотрудников от рутинных операций.

Именно поэтому всё большую популярность набирает услуга автоматизации бизнеса под ключ — от проектирования и внедрения программного обеспечения до его долгосрочного сопровождения. Раскрыть эту тему в своем письме на электронный адрес редакции сегодня попробовал один из наших читателей по имени Юрий Добоев. Текст, орфография и пунктуация автора сохранены полностью, мнение автора может не совпадать с мнением редакции. Данный материал опубликован исключительно в информационно-справочных целях и его не следует рассматривать в качестве нашей рекомендации или руководства к действию.

Комплексный подход: что включает автоматизация под ключ

Автоматизация под ключ — это не одноразовая установка программы, а развернутая работа над всем цифровым контуром предприятия. В зависимости от специфики бизнеса, решения могут быть типовыми или полностью индивидуальными. Главное — охват всех ключевых бизнес-процессов.

Например, по информации одного из моих сегодняшних гостей, автоматизация склада под ключ предполагает грамотное внедрение целого комплекса программных решений, включая контроль за остатками, системой оповещения, логистикой и даже интеграцией с бухгалтерией. Этот подход позволяет избежать разрозненных решений, которые чаще всего создают больше проблем, чем пользы.

Назначение и возможности: зачем нужна автоматизация

Автоматизация позволяет систематизировать и ускорить практически любые процессы, начиная от обработки заказов и заканчивая управлением персоналом. Особенно важно то, что цифровые решения подстраиваются под потребности конкретной компании, учитывая её размер, отрасль и цели.

Наиболее частые задачи, решаемые с помощью программных комплексов:

управление заказами и клиентскими базами;
контроль за логистикой и поставками;
учет финансовых операций и генерация отчетности;
ведение складских остатков и инвентаризация;
автоматизация документооборота и взаимодействия между отделами.

Каждое из этих направлений может работать автономно, но наибольшую эффективность приносит именно их интеграция в единую систему.

Преимущества и риски: две стороны одной медали

Автоматизация дает много ощутимых плюсов, однако требует внимательного подхода на всех этапах — от выбора подрядчика до тестирования и запуска.

К основным преимуществам можно отнести:

повышение производительности сотрудников;
снижение числа ошибок, связанных с «человеческим фактором»;
прозрачность бизнес-процессов и контроль в реальном времени;
оптимизация расходов и повышение прибыли;
возможность масштабирования бизнеса без хаоса.

Однако важно учитывать и возможные сложности. Среди них:

необходимость инвестиций на старте;
адаптация сотрудников к новым технологиям;
риски при выборе неподходящего решения;
необходимость регулярного технического обслуживания.

Поэтому опытные эксперты советуют не спешить, а тщательно анализировать потребности бизнеса и возможные сценарии развития.

Разработка, внедрение, сопровождение: три ключевых этапа

Процесс автоматизации состоит из нескольких этапов, каждый из которых влияет на конечный результат. Ошибка на любом из них может свести на нет все усилия.

Разработка. На этом этапе формируется техническое задание, проводится анализ текущих процессов, создается проект будущей системы.
Внедрение. Здесь происходит установка и настройка программных решений, обучение персонала, тестирование и запуск.
Сопровождение. После запуска важна постоянная поддержка: обновления, устранение сбоев, доработка функционала по мере необходимости.

Особое внимание стоит уделить поствнедренческому этапу. Без качественного сопровождения даже самая продвинутая система может стать балластом.

Советы экспертов: на что обратить внимание

Специалисты, работающие в сфере цифровизации, выделяют несколько практических рекомендаций для тех, кто планирует автоматизировать бизнес:

не пытайтесь охватить всё сразу — начните с приоритетных участков;
выбирайте исполнителей с опытом в вашей отрасли;
требуйте прозрачности на каждом этапе;
обеспечьте внутреннюю коммуникацию и обучение персонала;
не экономьте на тестировании и резервном копировании данных.

Такой подход минимизирует риски и ускоряет адаптацию бизнеса к новым условиям.

Заключение: инвестиции в будущее

Автоматизация бизнеса под ключ — это не разовое вложение в программу, а стратегический выбор, который влияет на гибкость, стабильность и эффективность компании в долгосрочной перспективе. В условиях высокой конкуренции именно цифровые решения становятся основой для роста и инноваций. И хотя путь к полной автоматизации требует времени, ресурсов и усилий, результат оправдывает ожидания: бизнес становится управляемым, масштабируемым и готовым к вызовам рынка.

Опубликовано 1 неделю назад

Перейти к комментариям