Мнение: что делать, если бизнес не может позволить себе штатного финансового директора?

Основная задача финансового директора – наладить денежные потоки, научить организацию и ее руководителя обращаться с финансовыми средствами.

Что делать, если предприятие не может позволить себе содержать штатного специалиста, но в то же время нуждается в квалифицированной помощи?

Как понять, что вашему бизнесу необходим финансовый директор?

Полноценное управление бизнесом и достижение основного результата его ведения становится возможным только при четком контроле финансовых показателей. Этот процесс иначе называют управленческим учетом, и его ведение возложено на финдиректора. Только цифры помогут оценить, действительно ли ваша деятельность – прибыльная, иначе необходимо навести порядок в учете. Финансовый директор также решает две основные задачи:

1.Предотвращает кассовые разрывы. Необходимость в денежных средствах между моментом закупки товаров и его реализацией, адекватная оценка уровня цен позволит снизить срочную потребность в оборотных финансовых средствах, что и называется кассовым разрывом.

2.Рост и развитие бизнеса. Укрупнение объемов продаж, открытие новых точек реализации также вызывает потребность в деньгах. В этой ситуации свободных финансовых средств собственника может не хватить, и придется искать новые источники финансирования, в том числе кредитные и заемные средства.

Ведение управленческого учета предназначено для того, чтобы реально оценить вложения и уровень дохода. Финансовый директор должен понимать реальное положение дел, что поможет сделать масштабирование успешным и безболезненным, а также адекватно планировать пути развития бизнеса. Финансовый учет практически невозможен без специалиста, поэтому любому бизнесу необходим финансовый директор.

Что делать, если малый бизнес не может позволить себе содержание в штате финансового директора?

Хотя услуги финдира нужны организации ежедневно, при небольших объемах реализации товаров достаточно воспользоваться услугами специалиста удаленно. Крупные компании содержат в штате финансового директора в связи с большим объемом поставок и наличием множества точек реализации товаров или оказания услуг. Малый бизнес считает свои затраты, и может быть невыгодно ежемесячно платить зарплату специалисту на окладе.

В этом случае лучше, по мнению представителей одной из специализированных компаний, привлечь стороннего финансового директора, который будет полноценно выполнять функции штатного специалиста.

Опыт работы привлеченного специалиста и его квалификация позволит тщательно изучит деятельность фирмы и эффективно выстраивать бизнес-процессы в следующих направлениях:

1. Контроль ценообразования и издержек, определение оптимальной торговой наценки.
2. Анализ финансовых результатов деятельности на основе бухгалтерских данных.
3. Оптимизация налоговой нагрузки.
4. Поиск дополнительных источников финансирования, инвестиций, расчет рентабельности кредитования.
5. Работа с программным обеспечением, оптимизация управленческого учета.
6. Составление обоснованного бизнес-плана, подкрепленного фактами хозяйственной деятельности.
7. Контроль расходов, отслеживание результатов продаж в разрезе направлений деятельности.
8. Мотивация сотрудников с целью достижения высоких финансовых результатов ведения бизнеса.

Управленческий учет, принципы которого в рамках конкретного предприятия реализует финансовый директор, призван принести выгоду от протекания бизнес-процессов. Сбор и анализ финансовых данных покажет специалисту на аутсорсе все положительные стороны и пробелы учета.

На основе полученных данных финдир предоставит рекомендации дальнейшего ведения бизнеса, составит бизнес-план на основе реальных показателей. Глубокое погружение в процессы поможет выяснить, какие направления стоит развивать, где нужно брать кредит и привлекать инвестиции, а где стоит позволить развиваться компании неспешными темпами, укреплять свою репутацию и положение на рынке.